Er is veel te doen over het bonusbeleid van banken en grote bedrijven. De Zweedse Handelsbanken bewijst dat het ook zonder kan. In 1970 decentraliseerde topman Jan Wallander zijn bank en het hoofdkantoor legde geen strenge omzetdoelen meer op. In plaats daarvan wordt van elke afdeling het `cost to income`-ratio berekend, de kosten gedeeld door alle opbrengsten. Slecht presterende vestigingen krijgen steun en filiaalmanagers mogen zelf ondernemen. Dat ze geen bonussen ontvangen, vinden ze mede daarom niet erg. Medewerkers delen overigens wel in de winst, want overschotten worden gestort in een pensioenregeling. Handelsbanken is de derde grootste bank van Scandinavië en opent deze maand zijn vijfde vestiging in Nederland.