Voormannnen in de binennvarat pleiten voor meer samenwerking en meer klantenwerving. Bedrijven in de margarine-, vetten- en oliënsector zijn dan een goed doelwit, want die kunnen flink besparen op hun logistiek. Volgens Deloitte Consulting vallen er honderdduizenden euro's te besparen, onder meer door overschakeling op binnenvaart.
Deloitte wijst op drie manieren die de meeste besparingen mogelijk maken. Ten eerste kunnen bedrijven hun logistieke managementinformatie verbeteren door actuele stuurgegevens te koppelen aan parameters als omzet, leveranciersprestatie en klanttevredenheid. Ten tweede is betere samenwerking mogelijk tussen de afdelingen logistiek, verkoop en de klanten van het bedrijf. Efficiënter transport en lagere kosten zijn mogelijk door de verkoopbenadering van logistieke onderwerpen beter te integreren. Het betreft accuratere leveringen en invoer van een bonus/malussysteem bij gunstige en ongunstige bestelhoeveelheden en spoedzendingen. Ten derde adviseert Deloitte de bedrijven een modal shift te maken. Binnenvaart is voor de meeste bedrijven een goede optie en voor sommigen is spoorvervoer of kustvaart ook aantrekkelijk. Wie stapt op die bedrijven af?